Global Economic Impact of Exhibitions – UFI – Oxford Economics – SISO

Global Economic Impact

Global Association of the Exhibition Industry (UFI), Oxford Economics and SISO (Society of Independent Show Organizers) have released the global economic report on impact of exhibitions. It is the first study which covers the regions of Africa, Asia and Pacific, North, Central and South America, Europe and Middle East. Czytaj dalej

Wpływ ekonomiczny wydarzeń targowych – UFI – Oxford Economics – SISO

Global Economic Impact

Światowe Stowarzyszenie Przemysłu Targowego (UFI), Oxford Economics i SISO (Society of Independent Show Organizers) opublikowały badanie wpływu ekonomicznego wydarzeń targowych na gospodarkę światową. To pierwszy tego rodzaju raport, który zasięgiem objął regiony Afryki, Azji i Pacyfiku, Ameryki Północnej, Środkowej i Południowej, Europy oraz Bliskiego Wschodu.   Czytaj dalej

Poland Meetings Destination 2019: wartość partnerstwa [relacja]

mwp-2019-twm

W piątek, 22 marca zakończyła się siódma edycja Meetings Week Poland, cyklicznego wydarzenia polskiej branży spotkań. W jego ramach odbyła się także kolejna konferencja Poland Meetings Destination, podczas której mówiono miedzy innymi o wartości dodanej partnerstw międzysektorowych na rynku spotkań. Czytaj dalej

24-hour historic city, czyli turystyka i gospodarka nocy w miastach historycznych

overtourism

W ostatnich latach narasta problem niezrównoważonego rozwoju turystyki w miastach historycznych. Ich oferta turystyczna oparta jest na dziedzictwie, a więc zasobie, który udostępniać i prezentować należy równie mocno, jak chronić i zabezpieczać. Ten paradoks zarządzania turystyką dziedzictwa nabiera dodatkowego znaczenia w kontekście zmian podaży turystycznej wywołanej globalizacją. Czytaj dalej

Londyńska szkoła zarządzania strategicznego, czyli szerokie cele i korporacyjny charakter działania

Przykład programowania strategicznego agencji London & Parters pozwala sformułować dwa wnioski. Po pierwsze, im większe miasto, tym bardziej w tworzeniu przewagi konkurencyjnej istotna jest turystyka biznesowa, a nie turystyka czasu wolnego, natomiast DMO zmienia się w convention bureau z elementami turystyki kulturowej i rozrywkowej. Po drugie, im większe miasto, tym bardziej cele rozwoju turystyki oraz branży spotkań nie powinny skupiać się na tych dwóch obszarach, ale wpisywać się w całościową strategię miasta. Aby z tych dwóch wniosków uczynić praktykę, potrzebne jest jednak nieskrępowane działanie, czyli niezależność instytucjonalna DMO.  Czytaj dalej