Poznańska Lokalna Organizacja Turystyczna przeprowadziła gruntowną modernizację swojego portalu turystycznego poświęconego Poznaniowi i jego aglomeracji. Zmiany nie ograniczyły się jedynie do kwestii layoutu czy nowych funkcji dostosowanych do urządzeń mobilnych, ale także objęły nazwę i adres strony – Poznań.Travel został zastąpiony przez VisitPoznan.pl.
Studencki Poznań Night-Out
Jesteśmy studentkami i studentami, więc to oczywiste, że lubimy spędzać aktywnie czas po zmroku, także w semestrze zimowym, gdy temperatura jest coraz niższa, pogoda coraz gorsza, a dzień coraz krótszy.
Jesteśmy studentkami i studentami, więc to oczywiste, że lubimy bawić się w klubach, ale oprócz tego znamy więcej różnych sposobów na ciekawy wieczór i niezapomnianą noc w Poznaniu.
Jesteśmy studentkami i studentami, więc to oczywiste, że dzielimy się stworzoną przez nas listą polecanych miejsc na poznański night-out. Podzieliliśmy ją według następujących pomysłów:
Jak zmienił się profil krajowego turysty miejskiego w Bydgoszczy w kontekście obecnych trendów w turystyce?
Daria Kieraszewicz
Pandemia COVID-19 oraz wojna w Ukrainie zaburzyły prognozy rozwoju rynku turystycznego oraz zmieniły dotychczasowe zachowanie turysty miejskiego. Bydgoszcz stanowi carte blanche współczesnej polskiej turystyki. Jest dużym ośrodkiem miejskim, ale jako destynacja turystyczna pozostaje nierozpoznawalna. Nie ma określonego, ukształtowanego wizerunku oraz związanego z nim zespołu skojarzeń. Brak jest także obszernych badań i danych statystycznych, obrazujących przekrojowo strukturę i zmiany, jakie dokonują się w Bydgoszczy jako destynacji turystycznej w ostatnich latach. Opracowanie jest próbą spojrzenia na Bydgoszcz z perspektywy zmian, jakie dokonały się w turystyce miejskiej w ostatnich trudnych latach. Autorka stara się pokazać te zmiany w kontekście ogólnoświatowych trendów turystycznych.
Kalendarz międzynarodowych konferencji turystycznych 2024
Listopad sprzyja planowaniu podróży naukowych. W tym czasie w uniwersytetach pojawiają się nagle wolne środki finansowe, które należy niezwłocznie rozdysponować jeszcze przed końcem roku. Lista międzynarodowych konferencji z zakresu turystyki może być dla wielu osób świetną pomocą w planowaniu konferencji na kolejny rok.
Za podróżowaniem tęsknią tylko neurotyczni drobnomieszczanie
Proszę się na mnie nie gniewać, ale dla mnie podróżowanie to czyste szaleństwo. Pan wybaczy, Antonie Pawłowiczu, ale według mnie ludzie z wyrobionym smakiem nie podróżują. Istnieją dwie grupy ludzi odrzucających podróżowanie jako takie i zasługujących na szacunek. Po pierwsze, mowa tutaj o ludziach, którzy są w pełni pogodzeni ze sobą. Czy sadzi pan, że buddyjski mnich, medytujący w rozrzedzonym powietrzu i rozważający istotę wszechświata, uważa fakt, że nigdy w życiu nie widział naszego miasteczka, za jakąkolwiek stratę? Po co by mu to było? Kant też przez całe życie nie ruszył się z Królewca. Jeśli wszyscy ci podróżnicy przywiozą ze swoich podróży coś przynajmniej w połowie tak sensownego, jak „Krytyka czystego rozumu”, również zacznę podróżować – powiedział Szykulin i zamilkł, dolewając zdziwionemu Czechowowi herbaty.
Czy terytorialne organizacje turystyczne powinny być oburęczne?
Jeśli chcą być pomocnicze, na pewno tak! Niezależnie od szczebla, stopnia rozwoju turystyki czy liczby zatrudnionych osób, terytorialne organizacje turystyczne powinny przede wszystkim wyrabiać kompetencje w tych dwóch kluczowych obszarach. Oburęczność dotyczy kompetencji w zarządzaniu strategicznym oraz organizacji pracy biura. Pomocniczość wskazuje na umiejętność właściwego określenia swojej roli oraz wpływa na ocenę skuteczności organizacji przez jej członków i kluczowych partnerów. Tylko oburęczne organizacje mogą być w pełni pomocnicze, natomiast dobrze rozwinięte oba obszary kompetencji zapewniają LOTom i ROTom silną pozycję w ekosystemie rozwoju turystyki. To dzięki nim stają się one niezastąpione.
Czytaj dalej
Specyfika działalności terytorialnych organizacji turystycznych
Odwołując się do perspektywy zarządczej, specyfikę funkcjonowania organizacji turystycznych można sprowadzić do trzech wymiarów: działania „pomiędzy”, multizadaniowości oraz permanentnych napięć organizacyjnych.