SPOTKANIA WYDARZENIA, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

Topspin Nadala na giełdzie

fot. Natalia Latuszek

(Wszyscy, którzy mnie znają pewnie teraz przecierają oczy ze zdumienia i zastanawiają się, co mi się stało, że z własnej, nieprzymuszonej woli piszę o Nadalu. W tym przypadku po prostu ciekawość badawcza zwyciężyła nad animozjami zagorzałej fanki Federera).

Sądząc po tytule można przypuszczać, że Rafael Nadal, hiszpański tenisista i w tej chwili już 21-krotny zwycięzca turniejów wielkoszlemowych, zdecydował się na aktywność poza kortem i zainwestował w jakieś przedsięwzięcie biznesowe. Nawet jeśli tak było, to nie to stanowiło przedmiot badań Nicolau i Santa-Marii (2017). Autorzy postanowili sprawdzić, czy sukcesy Nadala wpływają na zwiększone zainteresowanie turystów Hiszpanią. Naukowcy stwierdzili, że tenisiści poprzez swoje wyniki na korcie i rozpoznawalność medialną mogą pośrednio oddziaływać na wizerunek reprezentowanego państwa, także jako obszaru recepcji turystycznej i tym samym generować korzystne efekty dla krajowych przedsiębiorstw turystycznych. Dlatego za cel badania przyjęli weryfikację tego założenia i określenie, czy sukcesy Nadala w Wielkim Szlemie przekładają się na notowania giełdowe hiszpańskich linii lotniczych Iberia. Czytaj dalej

Zwykły wpis
Miasta i turystyka, PUBLIKACJE, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

Deconstructing the Overtourism-Related Social Conflicts [publication]

Piotr Zmyślony, Joanna Kowalczyk-Anioł, Monika Dembińska

Abstract: The debate on overtourism still lacks conceptual precision in its delineation of the constituent elements and processes. In particular, conflict theory is rarely adopted, even though the social conflict is inscribed into the nature of this phenomenon. This article aims to frame the discussion about (over)tourism within the perspective of social conflict theory by adopting the conflict deconstructing methods in order to diagnose the constructs and intensity of disputes associated with overtourism. In pursuit of this aim, the study addresses the following two research questions: (1) To what extent has the heuristic power of the conflict theory been used in overtourism discourse? and (2) How can overtourism be measured by the nature of the social conflicts referring to urban tourism development? The systematic literature review was conducted to analyze research developments on social conflicts within the overtourism discourse. In the empirical section (the case studies of the Polish cities, Krakow and Poznan), we deconstruct the social conflicts into five functional causes (i.e., values, relationship, data, structural, and interests) to diagnose the nature of the conflicts with respect to urban tourism development. This study shows that value conflicts impact most intensively on the nature and dynamics of the conflicts related to overtourism. Czytaj dalej

Zwykły wpis
GOSPODARKA NOCNA, Miasta i turystyka, PUBLIKACJE

Tourism and the night-time economy: the perspective article [publication]

Piotr Zmyślony, Robert Pawlusiński, „Tourism Review”

Abstract

Purpose – This paper aims to depict the evolution of the relationship between tourism and the night-time economy (NTE) from 1946 to 2095.

Design/methodology/approach – This paper enables the feedback loop concept rooted in general system theory to identify positive and negative feedback loops between tourism and the NTE. The study is based on selective literature on the topic.

Findings – The paper recognises the volatility of positive and negative loops in the past and the dominance of positive feedback loops in the future. This paper also identifies the primary triggers of the feedback loops as technological, economic, environmental, political, social and market. Czytaj dalej

Zwykły wpis
Miasta i turystyka, polityka turystyczna, PUBLIKACJE

Trendy zarządzania przestrzenią turystyczną w metropoliach europejskich [publikacja]

Marta Pilarczyk, Anna Polgert
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Gospodarki Międzynarodowej, Gospodarka Turystyczna

Streszczenie: Strategie rozwoju turystyki są podstawowym narzędziem realizacji polityki turystycznej. Szczególnie istotne jest ich wdrażanie w ośrodkach miejskich o charakterze metropolitalnym. Celem niniejszego rozdziału jest rozpoznanie trendów zarządzania przestrzenią turystyczną, które są bezpośrednio zawarte w aktualnych dokumentach strategicznych rozwoju turystyki europejskich metropolii. Opracowanie zostało oparte na analizie źródeł wtórnych ze szczególnym uwzględnieniem dokumentów strategii rozwoju turystyki wybranych miast Europy. Do analizy wybrano następujące miasta: Paryż, Madryt, Lizbona, Amsterdam, Wiedeń oraz Berlin. Zastosowano metodę analityczno-opisową. Zidentyfikowano następujące trendy: (1) rosnące znaczenie rozwoju zrównoważonego, (2) turystyka dzielnicowa, (3) idea smart city, (4) monitoring strategiczny, (5) zarządzanie konfliktem, (6) rozwój oferty regionalnej oraz (7) specjalizacje w turystyce biznesowej. Czytaj dalej

Zwykły wpis
Miasta i turystyka, polityka turystyczna, PUBLIKACJE

Urban tourism hypertrophy: who should deal with it? The case of Krakow (Poland) [publication]

Piotr ZmyślonyJoanna Kowalczyk-Anioł, „International Journal of Tourism Cities”.

Abstract

Purpose: The purpose of this paper is twofold: first, to analyze the phenomenon of urban tourism hypertrophy (UTH) in the context of the process of tourism-related social conflicts formation; and second, to discuss the extent to which destination management organizations (DMOs) are prepared to take responsibilities and actions undertaken in this process.

Design/methodology/approach: The paper adopts conflict management (CM) theory as a framework for discussing UTH within the city context. The paper then analyzes the empirical example of social conflict in Kraków (Poland) to assess the predispositions of key institutions engaged in destination governance to lead CM process triggered by UTH. The Circle of Conflict approach proposed by C. Moore (The Mediation Process: Practical Strategies for Resolving Conflict, Jossey Bass, San Francisco, CA, 2014) is utilized as the main application method.

Findings: The study shows that DMO is the most appropriate entity to deal with UTH as a conflict manager; however, it has insufficient resources to fulfill all requirements relating to that role. Therefore, the range of responsibilities and roles of the contemporary DMOs should be completed with CM as the permanent task during UTH crisis. Czytaj dalej

Zwykły wpis