Category Archives: ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

POLITYKA TURYSTYCZNA, PUBLIKACJE, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

Czy terytorialne organizacje turystyczne powinny być oburęczne?

Jeśli chcą być pomocnicze, na pewno tak! Niezależnie od szczebla, stopnia rozwoju turystyki czy liczby zatrudnionych osób, terytorialne organizacje turystyczne powinny przede wszystkim wyrabiać kompetencje w tych dwóch kluczowych obszarach. Oburęczność dotyczy kompetencji w zarządzaniu strategicznym oraz organizacji pracy biura. Pomocniczość wskazuje na umiejętność właściwego określenia swojej roli oraz wpływa na ocenę skuteczności organizacji przez jej członków i kluczowych partnerów. Tylko oburęczne organizacje mogą być w pełni pomocnicze, natomiast dobrze rozwinięte oba obszary kompetencji zapewniają LOTom i ROTom silną pozycję w ekosystemie rozwoju turystyki. To dzięki nim stają się one niezastąpione. 
 Czytaj dalej →

Zwykły wpis
POLITYKA TURYSTYCZNA, PUBLIKACJE, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

Czym są kompetencje własne terytorialnych organizacji turystycznych?

W nieustannych dyskusjach na temat obecnej i pożądanej struktury „polskiego systemu turystyki” kompetencje są tematem, który od lat wygrywa – no, może ex aequo z finansowaniem – w kategoriach częstotliwość użycia oraz intensywność wywoływanych sporów. Głosy w dyskusjach skupione są najczęściej na dzieleniu kompetencji między uczestnikami systemu i sprowadzają się do apelu o bardziej przejrzysty lub efektywny podział. 

Czytaj dalej →

Zwykły wpis
HISTORIA TURYSTYKI, MiASTA I TURYSTYKA, Niemiejsca.xyz, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

Jak wybuch II wojny światowej wpłynął na turystykę w Poznaniu?

Poznań a w czasie wykonania zdjęcia Posen – Most Teatralny w 1941 roku (źródło: Fotopolska.eu).

 

Tytułowe pytanie można potraktować jako retoryczne, a w najgorszym razie uznać za głupie. No bo jak wybuch wojny mógł wpłynąć? W czasie wojny nikt nie myśli o turystyce. Jednak idąc za ludową mądrością, mówiącą, że nie ma głupich pytań, warto przyjrzeć się temu zagadnieniu bliżej. Szczególnie, że stało się ostatnio niebezpiecznie aktualne.

Niemiejsca.xyz | FB @niemiejsca.xyz

Czytaj dalej →

Zwykły wpis
RECENZJE RELACJE, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

[recenzja] Interpretacja dziedzictwa w turystyce kulturowej

Armin Mikos von Rohrscheidt
Interpretacja dziedzictwa w turystyce kulturowej. Konteksty, podmioty, zarządzanie
Bogucki Wydawnictwo Naukowe, Poznańskie Centrum Dziedzictwa
Poznań 2021

Przed paroma miesiącami ukazała się monografia Interpretacja dziedzictwa w turystyce kulturowej. Konteksty, podmioty, zarządzanie, której autorem jest Armin Mikos von Rohrscheidt. Powinni zwrócić na nią uwagę badacze i praktycy reprezentujący obie strony zjawiska – dziedzictwo kulturowe i turystykę.

Wydaniem książki zajęło się, obok Wydawnictwa Naukowego Bogucki, Poznańskie Centrum Dziedzictwa, które stało się jednym z wiodących polskich ośrodków dyskusji nad współczesnymi nurtami interpretacji dziedzictwa. W roku 2020, jeszcze jako Centrum Turystyki Kulturowej TRAKT, dokonało pierwszego polskiego przekładu sztandarowego dzieła Freemana Tildena „Interpretacja dziedzictwa”, było współorganizatorem (2019) oraz organizatorem (2021) konferencji podejmujących tą tematykę, a dodatkowo przekazuje wiedzę na temat interpretacji dziedzictwa w formie wykładów on-line. Wydanie monografii Armina Mikosa von Rohrscheidt jest wydarzeniem ugruntowującym tę pozycję.

Czytaj dalej →

Zwykły wpis
RECENZJE RELACJE, SPOTKANIA WYDARZENIA EVENTY, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

[recenzja] Zarządzanie organizacjami convention bureaus

Krzysztof Celuch
Zarządzanie organizacjami convention bureaus: organizacja, marketing
Wydawnictwo Adam Marszałek
Toruń 2022

Warto zanotować: właśnie ukazała się książka na temat branży spotkań napisana w języku polskim. Jest to niezwykle rzadkie wydarzenie, więc cieszę się, że mogłem się do niego przyczynić jako recenzent. Monografia Zarządzanie organizacjami convention bureaus: organizacja, marketing autorstwa Krzysztofa Celucha jest kompleksowym kompendium zarządzania convention bureaus. Przez wszystkie strony książki przenika oczywista, jednak rzadko uświadamiana, a zatem odświeżająca teza – zarządzanie organizacjami convention bureaus jest na relacjach oparte, jest na nie ukierunkowane i jest nimi napędzane, zarówno w wymiarze międzyorganizacyjnym, jak i międzyludzkim.

Mimo że dwóm dekadom rozwoju polskiej branży spotkań towarzyszyły coraz liczniejsze publikacje o charakterze naukowym i branżowym, mające na celu zrozumienie złożoności tej działalności, dotąd nie powstała pozycja w sposób syntetyczny podejmująca problematykę zarządzania convention bureau, łącząca orientację zewnętrzną (rola i funkcje convention bureau na regionalnym i krajowym rynku spotkań i wydarzeń) oraz wewnętrzną (zarządzanie marketingiem i personelem biura convention bureau).

Czytaj dalej →

Zwykły wpis
WOKÓŁ SPORTU, ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ

Topspin Nadala na giełdzie

fot. Natalia Latuszek

(Wszyscy, którzy mnie znają pewnie teraz przecierają oczy ze zdumienia i zastanawiają się, co mi się stało, że z własnej, nieprzymuszonej woli piszę o Nadalu. W tym przypadku po prostu ciekawość badawcza zwyciężyła nad animozjami zagorzałej fanki Federera).

Sądząc po tytule można przypuszczać, że Rafael Nadal, hiszpański tenisista i w tej chwili już 21-krotny zwycięzca turniejów wielkoszlemowych, zdecydował się na aktywność poza kortem i zainwestował w jakieś przedsięwzięcie biznesowe. Nawet jeśli tak było, to nie to stanowiło przedmiot badań Nicolau i Santa-Marii (2017). Autorzy postanowili sprawdzić, czy sukcesy Nadala wpływają na zwiększone zainteresowanie turystów Hiszpanią. Naukowcy stwierdzili, że tenisiści poprzez swoje wyniki na korcie i rozpoznawalność medialną mogą pośrednio oddziaływać na wizerunek reprezentowanego państwa, także jako obszaru recepcji turystycznej i tym samym generować korzystne efekty dla krajowych przedsiębiorstw turystycznych. Dlatego za cel badania przyjęli weryfikację tego założenia i określenie, czy sukcesy Nadala w Wielkim Szlemie przekładają się na notowania giełdowe hiszpańskich linii lotniczych Iberia. Czytaj dalej →

Zwykły wpis